مدیریت پروژه چابک Agile و ارتباط آن با PMBOK

در اجایل ما مجبوریم مشتری را در طی روند تولید محصول دخیل نماییم و به نوعی اثر ایکیا را در مشتری ایجاد کنیم و به طور مداوم بازخوردهای او را بگیریم. معیارهای چابک می تواند ابزار ارزشمندی برای ردیابی پیشرفت و شناسایی زمینه های بهبود باشد. این معیارها می‌توانند بینش‌هایی درباره عملکرد تیم ارائه دهند، موانع احتمالی را شناسایی کنند و به شناسایی الگوهایی که می‌توانند نشان‌دهنده مشکلات آینده باشند کمک کنند. استفاده از معیارهای چابک شفافیت را تشویق می‌کند و به تیم کمک می‌کند تا روی اهداف پروژه متمرکز بماند. محمد حمیدی فارغ التحصیل مهندسی صنایع از سال 1390 به صورت تمام‌وقت در پروژه‌های مختلف نرم‌افزاری کشور در نقش مدیر پروژه، اسکرام مستر، مالک محصول ،مدیر کیفیت نرم افزار مشغول به فعالیت هستند. ایشان همچین در زمینه پیاده سازی PMIS و ERP در بزرگترین سازمان‌ها و پروژه‌های کشور فعالیت داشته‌اند.

این مسئله وقتی که صحبت از پیشرفت‌ها و تغییرات بود، فضای کمی برای انعطاف پذیری باقی گذاشت. بنابراین، با پایان یافتن یک برنامه واقعی، به احتمال زیاد الزامات و سیستم‌های اهداف اصلی پروژه تغییر می‌کرد. پس از این‌که نوع پروژه خود را دانستید نوبت به آن می‌رسد که چگونه آن را به پایان برسانید. به چه کسانی در تیم خود نیاز دارید؟ الزامات ابتدایی مشتری چیست؟ به‌کمک یک دیاگرام به شرح مسئولیت‌های تیم و کارهایی که باید در هر برهه‌ی زمانی انجام شوند بپردازید. «الگوی موزون رخدادها» باعث شکل‌گیری روتین و ساختار در بطن فرایند توسعه می‌شود. وقتی این ریتم‌ها با یکدیگر همگام‌ شوند، رخدادهای مختلف به صورت همزمان به وقوع می‌پیوندند و بنابراین نقطه‌نظرهایی هر چه بیشتر برای اتخاذ تصمیمات صحیح خواهید داشت.

حتی هنگام ساخت PostgreSQL برای Microsoft Windows با استفاده از Visual C ++، از اسکریپت‌های Perl به جای اینکه به ویژگی‌های IDE تکیه کنید، جایگزینی برای ساخت استفاده می‌شود. برخی از IDEهای لینوکس مانند Geany تلاش می‌کنند تا جلوی گرافیکی را برای عملیات ساخت سنتی ارائه دهند. XP یا برنامه‌نویسی اکستریم، کیفیت نرم‌افزار رو بالا می‌بره و سریع به نیازهای مشتری پاسخ می‌ده. این روش شامل تمریناتی مثل برنامه‌نویسی دو نفره و تست‌نویسی مداومه که به بهبود کیفیت کمک می‌کنه. اگر تجربه مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری را داشته باشید (شاید هم نه!) به احتمال زیاد با روش سنتی یا آبشاری آشنا هستید. در روش آبشاری تمامی اقدامات تولید محصول پروژه مانند شناخت الزامات، طراحی، پیاده‌سازی و … را به ترتیب انجام می‌دهیم و روند غیرقابل تکراری را طی می‌کنیم.

با توجه به اینکه حتی نسبت به ماهیت پروژه‌های خود مطمئن نبود، روش آبشاری که نیازمند نقشه‌ای کاملا فکر شده از نقطه آغاز تا پایان است، خیلی ساده گزینه‌ای مطلوب به حساب نمی‌آید. به همین خاطر آن‌ها به سراغ رویه اجایل رفتند تا انعطاف‌پذیری بیشتری در فرایندهای خود به دست آورند. به صورت خلاصه، بیانیه اجایل سندی بسیار مهم برای آن دسته از تیم‌های توسعه است که می‌خواهند روش‌شناسی اجایل را به شکلی پایدار در سازمان خود پیاده‌سازی کنند. وبسایت برنامه چی با هدف آموزش برنامه نویسی موبایل با استفاده از روش های نوین تاسیس شده است. مشابه اصل شماره 5، تیم‌های فعال به دارایی‌های ارزشمندی برای شرکت تبدیل می‌شوند که در تلاش برای ارائه ارزش هستند. برخی از جنبه های Agile می توانند سریع باشند، اما نباید آنقدر سریع باشد که اعضای تیم دچار سوختگی شوند.

از سوی دیگر، همچنان برای تمرین دادن کاربران و حصول اطمینان از اینکه نحوه کار با محصول را می‌دانند، به تیم توسعه دسترسی خواهید داشت. در این بازه، می‌توان برهه‌های توسعه هرچه بیشتری را پشت سر گذاشت تا محصول کنونی ارتقا یابد و از ویژگی‌های جدید بهره‌مند شود. وقتی تیم‌های اجایل مشکلاتی را شناسایی کرده و به افزودن قابلیت‌های جدید در هر برهه توسعه مشغول می‌شوند، می‌توانند هزینه‌های خود را نیز به شکل چشمگیری کاهش دهند. روش‌شناسی چابک به این تیم‌ها اجازه می‌دهد که پیش از عرضه، بهترین محصول ممکن را بسازند و بنابراین هیچ‌گونه پول یا منبع ارزشمند دیگری صرف بازطراحی‌های گران‌قیمت نمی‌شود. از دو دهه پیش که بیانیه اجایل نوشته شد، تیم‌های توسعه در سراسر جهان به استقبال از آن پرداخته و اجایل را در فرایندهای مدیریت پروژه و مدیریت محصول خود پیاده‌سازی کرده‌اند.

یک اولویت کلیدی در مدل اجایل آپس، رسیدگی به نیازهای تجاری در برهه‌های زمانی کوتاه‌مدت است. اگرچه تیم‌های آی‌تی باید به جای سرعت بر ثبات تمرکز کنند، رویکرد اجایل می‌تواند اولویت‌های آن‌ها را بسط داده و منجر به شکل‌گیری نقطه‌نظرهایی جدید راجع به ارزش‌سازی برای مشتریان شود. تیم‌های اجایل رویکردی تکرارشونده در قبال وظایف خود در پیش می‌گیرند و چرخه‌هایی مداوم از توسعه، تست و صیقل دادن محصول را پشت سر می‌گذارند. تست دائمی بدین معناست که باگ‌ها در همان مراحل ابتدایی شناسایی و رفع و رجوع می‌شوند. با کمینه‌سازی خطاها پیش از اینکه نرم‌افزار به صورت گسترده در دسترس قرار بگیرد، تیم‌های آی‌تی قادر به کم کردن بار کاری خود در دوران پسا عرضه خواند بود. در سال ۲۰۰۱، تعدادی از مردم که از روش های سنتی برای توسعه نرم افزار خسته شده بودند، تکنیک Agile را طراحی کردند.

به عنوان مثال، طراحی و راه اندازی محصولات جدید ممکن است تیم های پروژه را در برابر چندین چالش پیش بینی نشده سوق دهد. داشتن رویکرد چابک می‌تواند به این معنا باشد که پروژه‌ها از قبل دارای روشی برای آزمایش محصولات به دفعات مورد نیاز، تکرار سریع و ارتباط تغییرات با سهامداران پروژه هستند. در مواجهه با تهدید اختلال، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای استراتژی‌های تحول دیجیتال را اتخاذ می‌کنند تا با سرعت پر شتاب کسب‌وکار همگام شوند. و هنگامی که آنها این کار را انجام می دهند، توسعه نرم افزار چابک اغلب نقشی را ایفا می کند. چابک رویکردی برای توسعه نرم‌افزار است که به دنبال تحویل مداوم نرم‌افزارهای فعال ایجاد شده در تکرارهای سریع است. اسکرام(Scrum) و کانبان(Kanban) دو نمونه از مهم‌ترین فریمورک‌های چابک یا اجایل هستند و به اعضای تیم کمک می‌کنند تا با استفاده از آن‌ها پروژه را با همکاری یکدیگر جلو ببرند.

در فواصل زمانی منظم، تیم در مورد چگونگی موثرتر شدن فکر می‌کند، سپس رفتار خود را بر اساس آن هماهنگ و تنظیم می‌کند. نرم‌افزار قابل اجرا (working Software) را به طور مکرر، از چند هفته تا چند ماه، با اولویت در بازه‌های زمانی کوتاه‌تر، تحویل دهید. تکمیل کد یک ویژگی مهم IDE است که برای سرعت بخشیدن به برنامه‌نویسی در نظر گرفته شده است. در سال 1995 Computerwoche اظهار داشت که استفاده یک IDE توسط توسعه دهندگان به خوبی مورد استقبال قرار نگرفته است زیرا این امر در خلاقیت آنها حکمر خواهد زد. بسته به سطح دخالتشون، ذینفعان ممکنه بخوان در طول فرآیند در جریان باشند یا حداقل به‌روزرسانی‌های منظم دریافت کنن. ایجاد چرخه‌های بازخورد باعث می‌شه ذینفعان از وضعیت پروژه مطمئن باشن.

هر فاز از چرخه عمر اجایل از چندین برهه تکرار شونده تشکیل شده است تا بتوان به نتایجی معرکه دست پیدا کرد. بیایید ببینیم که این جریان کاری متکی بر برهه‌های تکرار شونده، چطور کار می‌کند. اما این رویکردهای برتری که در بیانیه اجایل آمده‌اند چه شمایلی دارند؟ بیایید از نزدیک‌تر ببینیم که ارزش‌ها و قواعد اجایل چیست. چندین متدولوژی و چارچوب Agile وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. Digital.ai دریافت که 87 درصد از پذیرندگان Agile از Scrum استفاده می کنند و متدولوژی بعدی که بیشترین استفاده را دارد Kanban با 56 درصد است.

هر کدام از این گواهینامه‌ها، ویژگی‌های خاص خودشان را دارند و آموزه‌های مخصوص به خودشان را در زمینه چابک (Agile) در اختیارتان می‌گذارند. زمان‌بندی شده بودن به این معنا است که برای انجام یک کار، می‌توانید بازه‌های زمانی کوچک تعریف کنید. چرا این تصور اشتباه است؟ چون باز هم تفاوت اجایل با روش‌های سنتی در اینجا هم دربارهٔ روش انجام کار است. لین (Lean) یک مجموعه ابزار و اصول است که روی شناسایی و حذف ضایعات برای تسریع در فرایند توسعه، تمرکز دارد. چندین روش و چارچوب مختلف برای بهره‌بردن از اجایل وجود دارد که هرکدام مزایا و معایبی دارد؛ ولی اسکرام (Scrum) را شاید بتوان معروف‌ترین و محبوب‌ترین روش در نظر گرفت.

و در نهایت، انعطاف‌پذیری و سرعت کنترل و راهبری کردن فرایند انجام پروژه، جزو اولویت‌های روش چابک یا Agile است. این مقاله را بخوانید تا با وظایف و مهارت‌های کارشناس روابط عمومی کاملاً آشنا شوید. هدف ما این بود شما دیدی کلی نسبت به این رویکرد پیدا کنید و با تمام جوانب آن – چه مثبت و چه منفی – آشنا شوید. توسعه و تست مداوم در هر مرحله به هماهنگی، نظم و مهارت و توانایی برقراری ارتباط موثر نیاز دارد. اجایل درمان هر دردی نیست و نمی‌توان از آن انتظار معجزه داشت؛ ولی اگر به‌درستی از آن استفاده شود، احتمال موفقیت پروژه افزایش پیدا می‌کند. استراتژی همان توسعهٔ افزایشی و کارها بر اساس کارهای قبلی انجام می‌شوند.

گزارش‌ها و پژوهش‌ها نشان می‌دهند که رویکرد اجایل باعث می‌شود تیم‌های آی‌تی در برهه‌های شش الی ۱۸ ماهه، بهره‌وری خود را بین ۲۵ الی ۳۰ درصد افزایش دهند. به عنوان جمع‌بندی این بخش از مقاله اجایل چیست باید بگوییم که منافع و مزایای این روش‌شناسی را می‌توان به وضوح مشاهده کرد. اما تصمیم راجع به اینکه کدام روش‌شناسی ‌همسویی بیشتری با فرایندهای کاری تیم و اهداف سازمان دارد، برعهده مدیر پروژه است. به عنوان مثال می‌توانیم به غول رسانه‌ای آمریکایی، یعنی NPR نگاه کنیم. این شرکت از مدیریت آبشاری به سراغ مدیریت اجایل رفت تا از وقوع «پیامدهای ناخواسته» جلوگیری کند، پیامدهایی مانند تفاوت چشمگیر اهداف پایانی پروژه نسبت به اهدافی که در ابتدای پروژه ترسیم شده‌اند.

پس از همین امروز با Agile شروع کن و پروژه‌هات رو توی یه پلتفرم قدرتمند مدیریت کن. با توجه به اینکه چه چیزهایی خوب کار کرد و چه چیزهایی نکرد، می‌تونی درس‌های مهمی برای پروژه‌های آینده بگیری. با جمع‌آوری طراحان، بازاریاب‌ها، نویسندگان و همکاران از بخش‌های دیگه، می‌تونین یه تیم چندمنظوره برای اجرای کمپین‌های بازاریابی بسازین. با استفاده از اسپرینت‌ها و بک‌لاگ وظایف، می‌تونین مهم‌ترین کارها رو شناسایی و اجرای اون‌ها رو بهینه‌سازی کنین. در این مقاله، نگاه کوتاهی به دستیار صوتی و چند ایده برای استفاده از این تغییر رفتار مخاطب انداختیم.

قبل از تولد روش چابک، اکثر پروژه‌ها به روش آبشاری (Waterfall) مدیریت می‌شدند. بزرگ‌ترین محدودیت روش آبشاری عدم امکان تغییر نیازمندی‌ها و خواسته‌های مشتری در حین انجام پروژه بود. در مدیریت پروژه به روش سنتی آبشاری همه‌ی نیازمندی‌های مشتری قبل از شروع پروژه تعیین می‌شد و محصول بر اساس قراردادی از پیش تعیین‌شده ساخته می‌شد. اعضای تیم از کار توسعه لذت می‌برند و دوست دارند کارشان مورد استفاده و ارزش گذاری قرار گیرد. اعضای تیم همچنین می‌دانند که کار آنها ارزشمند است، زیرا مواردی انتخاب می‌شود که به مشتری ارزش ارائه بدهد و نه فقط یک محصول. یک محیط توسعه یکپارچه وب (Web IDE)، همچنین با عنوان IDE آنلاین یا Cloud IDE شناخته می‌شود، یک IDE مبتنی بر مرورگر است که امکان توسعه نرم‌افزار یا توسعه وب را فراهم می‌کند.

به خاطر همین همه‌فن‌حریفی، اعضا می‌توانند روی وظایف مختلفی کار کنند و خیلی راحت جایشان را به همکاران بدهند. این ساختار اجایل عمدتا در تیم‌های کوچک‌تر دیده شده و در صنعت فروش جواب می‌دهد. در این صنعت، متخصصان باید از دانش بنیادین خود برای فروش محصولات در انواع و اقسام بازارها استفاده کنند. این بستر یا فریمورک انعطاف‌پذیر حسابی به مذاق مدیران پروژه اجایل خوش آمده، چرا که می‌توان از آن برای هدایت کردن تیم‌ها در پروژه‌های گوناگون استفاده کرد. هر بار که یک عضو از تیم جدا می‌شود یا به تیم می‌پیوندد، می‌توانند به مرحله «شکل‌گیری» بازگردند و همه‌چیز را از نو شروع کنند.

با این تفاصیل، رویکردهای سنتی برای پروژه‌هایی با محدودیت های واضح (مانند بودجه یا زمان‌بندی دقیق) یا پروژه‌هایی که انتظار می‌رود تیم ها مستقل از تصمیم‌گیرندگان ارشد سازمان کار کنند، مناسب‌تر است. این هم یک نمونه که به شما کمک می‌کند به‌خوبی ببینید رویکرد اجایل چیست، در عمل چگونه از آن استفاده می‌شود و چه تفاوتی با مدل‌های سنتی دارد. تیم با انتخاب وظایف با اولویت بالا از backlog و تعیین حجم کاری که می‌توان در sprint آینده انجام داد، برنامه‌ریزی sprint را انجام می‌دهد. از اهداف ایشان انتشار دانش کاربردی و ارائه تجربیاتشان در زمینه چابک‌سازی تیم‌ها و سازمان‌ها در محیط‌های پیچیده می‌باشد. همچنین خدماتی در زمینه‌های برگزاری کارگاه‌های اسکرام کاربردی، چابک ‌سازی سازمانی، منتورینگ و کوچینگ ارائه می‌دهند. در این بخش، به بررسی روش ها و استراتژی های گسترش Agile در سازمان های بزرگ پرداخته می شود.

این دوره هیچ پیش‌نیازی نداشته و سعی شده تمام مطالب از پایه ارائه شود. هر استوری در واقع یک پیش‌نیاز واحد به حساب می‌آید و اپیک هم مجموعه‌ای از داستان‌های مختلف است. این فولدرها هرکدام داستانی مجزا به حساب می‌آیند که به البته به طریقی به یکدیگر مرتبط می‌شوند. در واقع همه همگی ترکیب می‌شوند تا پروژه‌ای بزرگ‌تر را بسازند که همان اپیک است. این گروه از افراد بعدا تحت عنوان «ائتلاف اجایل» (Agile Alliance) شناخته شدند.

PRINCE2 گزینه‌ای ایده‌آل برای مدیران رده‌بالایی به حساب می‌آید اما در خبری از تاکید اجایل بر ارائه سریع محصول نیست. رویکرد اجایل معمولا رویکردی بهتر از دیگر روش‌شناسی‌های مدیریت پروژه تلقی می‌شود. در دهه نود تکنیک‌های چابک فراوانی تکامل یافتند که سعی در حل چالش‌های کلیدی صنعت نرم‌افزار داشتند. از اولین این تلاش‌ها می‌توان به «مانیفست چابک» اشاره کرد که در آن گروهی از رهبران فکری در سال 2001 میلادی  به دنبال به رسمیت شناخته شدن رویکرد چابک بودند. شما هیچوقت از دست آنالیز کردن، طراحی، کدنویسی و تست کردن در پروژه های چابک شده راحت نمیشوید.

با گذراندن این دوره، شما می توانید با اطمینان کامل پروژه های نرم افزاری خود را مدیریت کنید و به نتایج بهتری دست یابید. فراگیری، مرجع شما برای آموزش های تخصصی و کاربردی در زمینه برنامه نویسی و توسعه نرم افزار است. با دخیل کردن مشتریان در فرایند توسعه، تیم‌های اجایل نشان می‌دهند که برای نظرات آن‌ها ارزش قائل می‌شوند. ذینفعان پروژه دوست دارند که در سراسر چرخه عمر پروژه دخیل باشند تا به ارائه بازخورد مشغول شوند و اطمینان حاصل کنند که محصول نهایی با نیازها و خواسته‌های آن‌ها سازگار است. ویژگی‌هایی که به صورت سفارشی برای مشتریان تدارک دیده می‌شوند، نرخ رضایت و همینطور وفاداری آن‌ها را افزایش می‌دهند. روش‌شناسی چابک تعریف و اولویت‌بندی نیازمندی‌ها را تشویق می‌کند، که امکان رویکردی انعطاف‌پذیرتر را برای مدیریت پروژه فراهم می‌کند.

در این ساختار، هرکسی در حوزه خاص خود کار می‌کند و مسئولیت وظایفی که در همان دامنه قرار می‌گیرند را برعهده دارد. این «گوروها» اعضایی بسیار ارزشمند برای تیم به حساب می‌آیند، چرا که دانش خود در حوزه‌های پیچیده را به کار می‌گیرند و در نتیجه، محصولی با کیفیت‌تر حاصل می‌شود. این ساختار بیشتر در تیم‌های بزرگ‌تر اجایل رایج است که نیروی انسانی به اندازه کافی برای پوشش دادن تمام حوزه‌ها وجود دارد. از جمله افراد متخصص می‌توان به برنامه‌نویسان، مدیران پایگاه داده و توسعه‌دهندگان محصول اشاره کرد. در این فضای سنتی، مدیر است که وظایف را تعیین و نحوه رسیدگی به آن‌ها را دیکته می‌کند.

مولفه‌های اصلی شامل کار گروهی، ارتباط و سادگی و همچنین تأمل برای تنظیم منظم و بهبود روند توسعه است. می توانید با مشتریان خود قراردادهایی تنظیم کنید که محصول نهایی را به تفصیل شرح دهد. اغلب بین آنچه که در قرارداد گفته شده، آنچه که محصول انجام داده و آنچه که مشتری واقعاً نیاز دارد، تضاد وجود دارد. تم‌ها و وظایف بی‌شباهت به یکدیگر نیستند و هر دو به دسته‌بندی کردن امور و فراهم آوردن نوعی حس نظم و مدیریت کمک می‌کنند. با این حال، تم مجموعه‌ای از اپیک‌ها یا ابتکارها را گرد هم می‌آورد تا زیر چتری واحد و مرتبط جمع شوند. در نهایت باید افزود که منافع SAFe کاملا واضح هستند، اما این لزوما بدان معنا نیست که راجع به بهترین چارچوب برای تیم‌ شما صحبت می‌کنیم.

در دنیای امروز که تغییرات به سرعت رخ می‌دهند و بازارها و تکنولوژی‌ها به طور مداوم در حال تحول هستند، روش‌های مدیریتی سنتی ممکن است نتوانند پاسخگوی نیازهای پیچیده و متغیر کسب‌وکارها باشند. در این میان، روش‌های چابک یا Agile به عنوان رویکردی نوین و کارآمد در مدیریت پروژه‌ها و توسعه نرم‌افزار مطرح شده‌اند. در این مقاله به بررسی کامل مفهوم Agile، تاریخچه، اصول و مزایا و همچنین نحوه پیاده‌سازی آن خواهیم پرداخت. متدولوژی چابک یک سیستم مدیریت پروژه است که بر کار تیمی، رضایت مشتری، پیشرفت مداوم و ارتباطات تاکید دارد. این به طور گسترده ای در پروژه های مهندسی نرم افزار و توسعه استفاده می شود، زیرا رویکردی انعطاف پذیر و توانایی واکنش سریع به تغییرات و الزامات را ارائه می دهد. با این حال، اجرای صحیح متدولوژی چابک می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و بدون راهنمایی مناسب، به راحتی می‌توان پیشرفت را از مسیر خارج کرد و از مزایای آن بکاهد.

این رویه شامل فراهم آوردن چندین طراحی مختلف در ابتدا، ارزیابی مداوم آن‌ها و سپس حذف کردن موارد ناخواسته می‌شود. ساختار تیم اجایل معمولا به‌گونه‌ای است که نقش‌هایی مشخص برای هر عضو تیم دارد. اگرچه تمرکز عمدتا بر مجموعه مهارت‌های فردی است و نه سمت شغلی صرف، اما نقش‌های از پیش تعریف شده می‌توانند وضوح را به جریان‌های کاری اجایل بیاورند. ساختار در پیش گرفته شده از سوی یک تیم اجایل به فاکتورهای مختلفی مانند هزینه، منابع در دسترس و جنس پروژه وابسته است. هیچ ساختار به‌خصوصی نداریم که برای همه مناسب باشد، در عوض چارچوب‌هایی متفاوت برای تیم‌های متفاوت داریم و هر انتخاب هم مزایا و معایب خاص خود را به همراه می‌آورد. فلسفه اجایل تاکیدی شدید بر تعاملات رو-در-رو دارد که باعث افزایش بهره‌وری در میان تیم‌های آی‌تی خواهد شد.

در نتیجه، تیم‌های «فناوری اطلاعات» یا «آی‌تی» به سختی با خروجی‌ها همگام می‌ماندند و محیطی امن برای کدنویسی سطح بالا فراهم می‌آوردند. می‌خواهید بدانید راهکار چه بود؟ اینکه تیم‌های آی‌تی هم رویکردهای اجایل را در پیش بگیرند تا عملکردی همانقدر سریع به نمایش بگذارند. مزایای بالقوه راهکارهای اجایل، ابتدا از سوی آن دسته از تیم‌های توسعه‌ای کشف شد که می‌خواستند سرعت پیشرفت پروژه‌ها را بالا ببرند و زمان بین ایده‌پردازی تا عرضه محصول را کاهش دهند. اکنون، بسیاری از شرکت‌های جهان از رویکردهای اجایل برای سرعت بخشیدن به جریان کاری خود و همینطور همگام ماندن با رقبا استفاده می‌کنند. بنابر پژوهشی که توسط Organize Agile در ۱۹ کشور جهان انجام شده، تقریبا نیمی از سازمان‌ها برای سه سال یا بیشتر در حال استفاده از روش‌شناسی اجایل بوده‌اند.

قبل از اینکه پروژه‌ت رو شروع کنی، مهمه که با ذینفعان کلیدی چک کنی و بازخوردشون رو در نظر بگیری. از ابتدا باید وقت بذاری تا اهداف و محدوده پروژه رو به وضوح تعریف کنی. این کار جلوی مشکلات غیرمنتظره رو می‌گیره و بهت اجازه می‌ده که هر قسمت از پروژه رو به اسپرینت‌های قابل مدیریت تقسیم کنی (اگه از Scrum استفاده می‌کنی). همونطور که می‌تونین حدس بزنین، متدولوژی Agile برای محصولات فیزیکی هم به خوبی کار می‌کنه. اینجا، به جای دیباگ کردن کد، دارید نمونه‌های اولیه رو عیب‌یابی و رفع می‌کنین.

یادگیری Java می‌تواند شما را برای مشاغل مختلف آماده کند، از توسعه نرم‌افزارهای موبایل گرفته تا طراحی سیستم‌های بزرگ سازمانی. ابزارها و فریم‌ورک‌هایی مانند Spring و Hibernate نیز به توسعه‌دهندگان Java امکانات بیشتری می‌دهند. ساختن تیم‌های Agile با ویژگی‌های مناسب - مثل خودسازمان‌دهی و همکاری مؤثر - می‌تونه فرآیند توسعه نرم‌افزار رو سرعت بده و فضایی برای بازخوردهای حیاتی مشتری فراهم کنه. یکی از دلایل قوی برای استفاده از روش Agile توی توسعه نرم‌افزار اینه که جریان‌های کاری دینامیک و سیستم‌های کاری به یه محصول نهایی بهتر کمک می‌کنن. با گوش دادن به بازخورد مشتری و انجام چندین تکرار و دورهای تست نرم‌افزار، می‌تونین مشکلات رو در طول راه حل کنین و بهترین نرم‌افزار ممکن رو بسازین.

همه آن‌ها آرزو داشتند تا فرایندی را ایجاد کنند که انعطاف پذیری کاملی با محدودیت‌های زمانی داشته باشد و بنابراین، اینگونه رویکرد Agile ایجاد شد. برای گذراندن دوره حداقل زمانی وجود ندارد و شما می توانید در هر زمانی که مایل هستید فعالیت های مربوطه را انجام دهید. دوره بسیار کاربردی برای افرادی که در حوزه کسب و کار الکترونیک و محصول محور فعالیت می‌کنند. پس از تبدیل چندین و چندباره ایده‌ها به واقعیت زمان انتشار محصولی نهایی می‌رسد. شما طی مرحله‌ی انتشار به آزمایش و تضمین کیفیت نهایی می‌پردازید تا هرگونه اشکال (Bug) شناسایی، ایرادات رفع و مستند سازی کاربر (User Documentation) پیش از عرضه‌ی محصول، نهایی شود. تفاوت کلیدی دیگر میان اپیک و استوری، مدت‌زمان لازم برای رسیدگی به هرکدام است.

وقتی مشتریان به‌طور مرتب به‌روزرسانی‌های جدید را دریافت می‌کنند، احتمالاً تغییراتی را که می‌خواهند در محصول مشاهده می‌کنند. در این مقاله به 12 اصل اجایل اشاره کردیم، از جمله شکستن موانع بین افراد، جلب رضایت مشتریان، برقراری ارتباط حضوری و داشتن یک سرعت ثابت. آیا می‌خواهید یک توسعه‌دهنده وب شوید؟ یا شاید علاقه‌مند به ساخت اپلیکیشن‌های موبایل هستید؟ هدف شما تعیین‌کننده مسیر یادگیری و زبان‌های برنامه‌نویسی‌ای است که باید یاد بگیرید. به عنوان مثال، اگر می‌خواهید وب‌سایت بسازید، بهتر است زبان‌هایی مانند HTML، CSS و JavaScript را یاد بگیرید. برای توسعه اپلیکیشن‌های موبایل، می‌توانید به سراغ زبان‌هایی مانند جاوا یا Swift بروید. پشتیبانی از زبان‌های جایگزین اغلب توسط افزونه‌ها ارائه می‌شود و به آنها امکان می‌دهد همزمان در همان IDE نصب شوند.